7 Mayıs 2010 Cuma, Ankara mDevlet Konferansında Mobil Temassız Ödemeleri ele alacağız. 2009′da aynı konferansta Mobil Para sunumunda ödeme araçlarının iş yerleri ve tüketiciler icin önemini sunmuştuk. Toplantıda Prof. Aziz Akgül de Mikrokredi uygulamasini tanıtmiş, dar gelirli kesim için sunulan finansal servislerin pozitif etkilerini gözler önüne sermişti.

Bu sene, temassız ödemelerin Türkiye’deki öncü isimleriyle vaka analizleri, iş planlari ve Türkiye için uygun modelleri tartışacağız. Ekonominin bankalılaşması, finans sektörünün şeffaflığı, seffaflığın kalkınmadaki rolü yadsınamaz.

Mobil temassız odemeler ile nakit ve bozuk paranın olmadığı bir toplum olma yolunda kilit adımlar atılabilecektir.

Yazan:sarper.silaoglu

Bugün, Microsoft Genel Müdür Yardımcısı Mustafa Çağan ile Mikrokredi uygulaması ve üzerine geliştirilebilecek katma değerleri konuştuk. Mustafa Bey yapıcı ve yol gösterici yaklaşımları ile piramitin altı için çalıştığımız Sosyal Bütünlük projesinde bize önemli katkılarda bulundu.

Bunlardan biri (henüz fikir aşamasında) Mikro girişimcilerin aldıkları mikrokrediler ile kurdukları Internet Cafe’ler. Sayısını Mikrokredi kuruluşunda net olarak alacağımız mikro girişimci internet cafe’lerinin lisanslı yazılımlar kullanması, internet cafe yönetimi için kişiselleştirilmiş ve korunmalı yazılımların tedariki için Microsoft’un yürüttüğü Internet Cafe’leriyle ilgili programı Mikrokredi için geliştirebileceğiz. Ayrıca Cafe’lerin müşteri servislerini iyileştirmesi ve pazarlama materyallerinin kullanılması konusunda da çalışmalar yapıyor olabileceğiz.

İdealimizde ise, Mikrokredi kuruluşu ile Microsoft’un bir araya gelerek Internet Cafe açma iş paketini oluşturmak var. İş analizleri hazır, kurulumu kolay, maliyetleri ve yatırım geri dönüşleri ön görülmüş bir uygulama ile yeni girişimcilere bu paketi hazırlayabiliriz. Geliştireceğimiz Internet platformunda ise, Paket ve aday Girişimcinin lansmanını yapar, sosyal sorumlulardan da girişimi fonlamaları için Mikroborç uygulamasını çalıştırıyor olabiliriz.

Yazan:sarper.silaoglu

Mikro girişimci kadınları, mikro potansiyeller olarak tanımladık. Birey halinde potansiyelleri küçük olduğu için ektileri de etkileyici olmuyorlar. Kavramsal olarak hepsi bir araya geldiklerinde büyük etki doğurabileceker ama bu sadce teoride. Gerçek hayat uygulaması ne olur sorusunun cevabını hep birlikte bulacağız. Şimdilik olası olan, mikro girişimcilerin iş alanlarına göre çeşitli çemberler oluşturacağı. Organik tarım yapanlar, el işiyle uğraşanlar, ticaret yapanlar, hizmet sektöründe olanlar gibi. Bunların da alt çemberleri olacaktır tabi. İlerleyen zamanlarda muhakkak bu çemberlerin bazıları yok olacak, bazıları büyüyecektir. Sosyal girişimlerin başarılı olma durumu ise, doğru çembere yatırım yapmaktan geçecek.

Yazan:sarper.silaoglu

Hindistan’un çok kollu şirketi ITC Limited’in uygulaması olan E-Choupal’ın amacı, tarım ve balıkçılık yapan çiftçilere direk erişim sağlayabileceği iletişim altyapısı kurmak. Hindistan’daki dağınık çiftliklere erişimin güçlüklerinin ortadan kaldırmak, çiftçilerin ve ailelerinin hayatlarını iyileştirecek bir sistem amaçlandı.

Dağınık çiftlik sistemi, çiftçilerin ürünlerinin, ITC’ye ulaştırılması için çok sayıda aracının olmasına neden oluyordu. Bu aracılar ile yüksek hizmet bedelleri alarak, çiftçilerin gelirlerinin minimize olmasına yol açıyordu. E-Choupal, aracı gereksinimini minimize etmek ve çiftçilerle direk bağlantıya geçmek için geliştirilen uygulamadır.

Yazan:sarper.silaoglu

Yazan:sarper.silaoglu

Tabi ki bir domain olmalı! Şimdilik www.sosyalbutunlu.com diyelim. Domain’e giren kullanıcı, kayıtlı kullanıcı değil ise, genel bir tanıtıcı akış (stream) görür; kullanıcı ise kişisel sayfasına yönelir.

Kişisel sayfalar, sosyal sorumlu, mikro girşimci, STK ya da Marka için aynı mimaride olmalı. Bu dört grup, farklı beklentilerle platforma girmiş olsa da, bir kullanıcı farklı zamanlarda dördünde de olabileceği için, kişisel sayfa mimarisi aynı mantıkta çalışmalı. Burada sistemin yapması gereken, kullanıcının o an hangi gruba ait olduğu bilmeli. Bunun nedeni ise, ona ona göre içeriği sunuyor olması. Örneğin, sosyal sorumluya, destek verebileceği mikro girişimcileri sunarken; markaya, birlikte çalışacağı STK’ları sunuyor olabilecek.

Bu durumda sayfada bir akış olmalı. Akış, kullanıcıya özel olmalı. Kullanıcının profiline, ilgi alanlarına uygun olan içerikler sunulmalı. Bu içerikler muhakkak aksiyon alabilecek türden olmalı. Kullanıcını grubu ne olursa olsun, ister fırsat, ister haber, ister katılım, içerikler aksiyona çağırmalı.

Alt domainler olmalı. Bunu uygulamalar kullanmalı! En güzel örnek: kiva.sosyalbutunluk.org şekinde, Kiva’nın uygulaması yerleştirilmeli. Diğer tarafta bunu herhangi bir marka ya da STK da kullanıyor olabilir. siviltoplumlarbirligi.sosyalbutunluk.com ya da iletişimmarkası.sosyalbutunluk.org. Bu alt domain’lerin amacı kurumsal sayfa ve üzerinde uygulama çalıştırıyor olmak. Mesela: Adil ticaret organize eden bir üretici, tedarikçilere çağrı yapacağı bir sayfa oluşturacağı bir uygulama geliştirir; çocuk hastalığı ile ilgili genel aşı kampanyası yapan bir STK buradan uygulama geliştirebilir.

Yazan:sarper.silaoglu

Insanların mikro düzeyde farklar, yani yetenekler dışında, aynı kapasite içinde olduklarını söyleyebiliriz. Yaşam süreci içinde sahip olduğumuz fırsatlar, bizleri birbirlerimizden farklılaştırıyor; hatta ötekileşmeyi birlikte getiriyor. Bizleri farklılaştıran unsurlar, yine insanoğlunun ürettiği ve sunduğu fırsatlar olan eğitim ve sağlık hizmetleri, sosyal olanaklar, finansal ürünler, iş ve girişim alanları ile tüketimimize sunulmuş ürün ve hizmetlerdir. Bu unsurların homojen dağılımını ve insanlar arasında eşit ölçüde dağılımını sağlarsak farklılaşma ortadan kalkacaktır. Unsurların, insanların ürettiği ve sunduğu fırsatlar olduğunun üzerinde duralım. Bir kısmımız, bu fırsatları üretiyor. Fırsatlar dediğimiz yaratıcı ürün ve hizmetler; eğitimden, tüketime, eğlenceye, sağlığa kadar her alanı kapsar… Bu fırsatlar da ancak onları üretenlere sunuluyor. Eğer, şu an alım gücü düşük olan kesime bu fırsatları sunabilse, hedef pazar hacmi iki katı kadar artabilecekti. Innovabank’ta birinci hedef, alternatif pazarlar yaratmaktır; mikro tüketiciler!

Yazan:sarper.silaoglu

Yazan:sarper.silaoglu

Temel ihtiyaçlarının tamamını veya bir kısmını karşılayabilecek gelire sahip olmama durumuna yoksulluk yada fakirlik deniryor. Bu tanıma göre, yoksulluk içinde olup temel ihtiyaçlarının bir kısmını karşılayabilecek insanlar da bulunmakta. Bu durumda, temel ihtiyaçlara erişebilirlikten de bahsetmek gerekiyor. Zira, yoksul kesim içinde gelir seviyesini arttırmış ve ihtiyaçlarını karşılayabilecek düzeye gelenler bir çok ihtiyaçlara erişememekte.

İhtiyaçları karşılayabilmek için öncelikle ihtiyaçlara erişebiliyor olmak gerekiyor. Alım gücü, erişebilirlikten sonra geliyor çünkü, insanoğlu görselleştirebildiği arzularını gerçeğe dönüştürebilmekte. Yani vizyon sahibi olunması son derece önemli. Bu nedenle öncelikle cazip ürün ve servislerin yoksul kesime ulaştırılıyor olması gerek.

Dar gelirliler, günlük olarak cazip ürünleri tüketmiyor olsalar bile, düşük frekans ve hacimde tüketiyor olacaklardır. Yine de bu ürün ve hizmetlerle giderilen ihtiyaçların verdiği haz, konfor, güven gibi unsurlar, onları tetikleyecek ve gelişme adına artı değer yaratılabilecektir.

Cep telefonlarının yaygınlığı buna güzel bir örnek. Kapsama alanlarının genişliği, erişilebilirliği sağlıyor. Erişim kolaylığı, dar gelirli bazı tüketicilerin tecrübe etmesine yol açıyor. Tücrübe sonucunca telefonların sağladığı avantajlar deneyimleniyor. Deneyimin getirdiği avantajlar çevredekiler ile paylaşılıyor ve onların da abonesi olması tetikleniyor. Ve abone sayısı kritik yoğunluğun üzerine geçtikten sonra, herkeste var, bende niye yok savı ile herkese büyük hızlarda yayılma sağlanıyor.

Daha sonra normal pazarlardaki S eğrisi ile gelişmeye hazır pazardaki I eğrisini anlatacağım. Şimdilik, erişebilirliğin gerekliliği üzerine durmak istiyorum.

Yazan:sarper.silaoglu

Anadolu Kültür’ün, Kars’ya uyguladığı programlardan bir tanesi Kars’ın yoksul mahallelerinde yaşayan halkın kültürünü artırmak, yaşadığı çevreyi daha iyi tanımalarını sağlamak amacıyla bir gezi çalışması. Program üç ay sürmüş, kiraladıkları bir minibüs ile yerli halk Sarıkamış’a götürülmüş, antik kent Ani gezdirilmiş, şehirin önemli noktalarında turlar atılmış. Oldukça motive edici bir uygulama bence.

Serap Çağatay, bu gezileri organize eden Kars’lı sosyal girişimcilerden biri. Gezi yapıldıktan sonra üç yıl geçmiş, biz yeni tanıştık. Serap Hanım’a projeyi anlatmaya daha başlarken, sosyal yardımlardan bahsediyorum. Beni durdurdu: “peki sürdürülebilirlik?” dedi. Şaşkınlık içinde kaldım. Bağışa karşı. Risk almayı, üretime girmeyi, borçlanmayı, alacaklanmayı, gelişmeyi, büyümeyi ve tüm bunları kendi kendilerine yapmayı istiyor. Nerede yaşamış, hangi programları yönetmiş de, sürdürülebilirlikten bahsediyor!? Demek ki, vizyoner birisiymiş. Nitekim, Anadolu Kültür’ün kendisini tetiklemesiyle Karslı Girişimci Kadınlar Derneğini kurmuş ve başkanlığını yapıyor.

Dernek hakkında detaylı bilgiler vermek gerekiyor. Zira kısa süre sonra üretime geçecekler ve pazarlama desteğine ihtiyaçları var. Pazarlama desteği istiyorsanız, pazarlanabilir ürün geliştirmeniz gerekiyor diye uyardım. Kafkas Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesinden bir hoca ile Halı, Ankara’da henüz bağlantıda oldukları başka bir hoca ile de yorgan tasarımları için destek alacaklarmış.

Yazan:sarper.silaoglu